« J'ai créé "Maîtriser", une école interne pour former mes collaborateurs »

Interview de Johann Brocheton, dirigeant de Minssieux

Pourquoi avoir choisi de diriger une entreprise dans le BTP ?
Je suis attaché aux valeurs humaines, aux valeurs militaires, à la méritocratie et au développement des individus. J’aime l’aspect unique de chaque chantier, et surtout la dimension humaine de ce métier.

Après une expérience dans les grands groupes, j’ai voulu plus de proximité et d’impact concret, en rejoignant une PME où chaque décision a du poids.

En une phrase, que signifie être dirigeant d'une PME du BTP ?
C’est permettre aux autres de faire leur travail, et faire tout ce qui n’est adressé à personne.

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Difficultés

Votre plus grande galère en tant que dirigeant ?
Le marché est extrêmement volatile. Les projets se décalent, se modifient ou s’annulent à la dernière minute. Les décisions sont donc de plus en plus complexes, d’autant que nous privilégions la réhabilitation à la démolition/reconstruction.

Les plus grandes difficultés de gestion ?
Nous vivons dans un monde en mutation permanente, ce que l’on appelle le contexte VUCA : volatilité, incertitude, complexité et ambiguïté. Les incertitudes réglementaires et écologiques pèsent beaucoup : quel sera l’avenir des motorisations, de la fiscalité, des aides publiques ? Chaque décision doit être viable à long terme.

Les décisions les plus difficiles ?
Se séparer d’un collaborateur pour des raisons humaines ou de sécurité. Traiter des situations délicates comme l’addiction, une posture physique inadaptée ou un refus de remise en question. Et arbitrer entre la performance et la santé/sécurité au travail.

Solutions

Stratégies mises en place :

• Faire de l’entreprise une structure apprenante
• Organiser des moments de co-construction avec les équipes
• Instaurer une culture collaborative forte pour prendre des décisions collectivement
• Réduire la pénibilité grâce à des solutions humaines et techniques

Un changement majeur ?
La création de l’école interne “Maîtriser”, qui vise à former des collaborateurs en partant de zéro. C’est un outil structurant pour l’onboarding, la formation continue et la montée en compétence. Cela marque une bascule vers une culture d’entreprise plus consciente et structurée.

Un conseil à un autre dirigeant du BTP ?

Faites-vous plaisir. Soyez aligné avec vos valeurs. Et croyez en ce que vous êtes.

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Fiertés et réussites

De quoi êtes-vous le plus fier ?
Un salarié arrivé sans parler français et sans savoir-faire métier est aujourd’hui autonome sur les chantiers. C’est l’exemple parfait de ce que nous voulons accomplir : faire grandir l’humain à travers le travail.

Un projet marquant ?

1. Un chantier de sécurisation d’un immeuble menaçant ruine, mené en urgence avec les syndics.
2. La création d’un dispositif complet de gestion des évacuations : relogement, sécurité des biens et des personnes, coordination avec l’huissier, le syndic et les pompiers.

En un mot, qu’est-ce qui fait la réussite de votre entreprise ?

Les Hommes.

Créer un cadre de développement de l’individu pour qu’il soit utile au monde.