D’ancien pompier de Paris à dirigeant de SIAP dans le BTP

Interview de Fabien Grau, dirigeant de SIAP

Qu’est-ce qui vous a donné envie de diriger une entreprise dans le BTP ?
J’ai été pompier de Paris pendant 18 ans. Lors de ma reconversion, j’ai choisi d’acheter une entreprise du bâtiment car je voulais devenir mon propre patron. Le bâtiment, comme le métier de pompier, est pragmatique et s’appuie sur des hommes de terrain. On y retrouve un esprit de compagnonnage et de management qui m’est familier.

En une phrase, que signifie être dirigeant d’une PME du BTP ?
Des défis au quotidien. Faire du travail de qualité dans les délais impartis, entretenir de bonnes relations avec toutes les parties prenantes – maîtres d’ouvrage, maîtres d’œuvre, entreprises partenaires – et rester rentable.

Rôle dans l’entreprise

Quelles sont vos principales responsabilités ?
Faire tourner la boîte. Être un chef d’orchestre et coordonner les relations entre les maîtres d’œuvre, les ouvriers et les clients.

Et vis-à-vis de vos équipes et de vos chantiers ?
Je donne à mes équipes tous les éléments et les conditions pour réaliser les ouvrages dans les délais et avec la qualité attendue.

La partie que vous préférez ?
Ma liberté d’action. Je prends toutes les décisions, de l’administratif à l’opérationnel. J’aime aussi la relation avec mes équipes.

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Difficultés

Votre plus grande galère en tant que dirigeant ?
Pas de grosses galères, mais des aléas à gérer : une clé oubliée, un retard de planning… Ce sont les imprévus du quotidien.

Les plus grandes difficultés de gestion ?
Contrôler les coûts : heures, matériaux, respect du budget.

Quels imprévus reviennent le plus souvent ?
Les retards de livraison de matériaux ou de certains corps de métier. Ce sont souvent des détails, mais ils peuvent avoir un gros impact sur le planning.

Les décisions les plus difficiles ?
Les décisions RH, notamment se séparer d’un collaborateur quand les valeurs ne sont pas alignées, ou quand la performance n’est plus au rendez-vous.

Défis

Vos principaux défis et comment y faire face ?
Être agile, polyvalent et flexible. Quand il y a un imprévu – une clé oubliée ou un retard – il faut pouvoir réorganiser la journée pour ne pas perdre de temps.

Un changement majeur mis en place ?
La digitalisation. Le BTP reste encore peu digitalisé. Nous avons intégré Graneet pour la gestion des coûts et des marges, ainsi que des outils comme Alobees pour les plannings et le suivi de chantier.

Votre conseil à un autre dirigeant du BTP ?
Bien maîtriser ses prix de revient. Connaître précisément le coût matière et le coût main-d’œuvre avec des outils adaptés.

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Réussites et résultats

De quoi êtes-vous le plus fier ?
De mon parcours global. Être passé de pompier de Paris à dirigeant d’une PME du BTP, et avoir pu imposer ma vision et mon mode de fonctionnement.

Un chantier marquant ?
Le chantier Clos Lauzier (Nexity & Crédit Agricole Immobilier) : 160 logements répartis sur 3 bâtiments, de mars 2024 à juillet 2025.

La clé de réussite de votre entreprise aujourd’hui ?
L’implication des collaborateurs au quotidien.